息子よ・・・俺を抜け（経営主観）

どうして英雄は最後に勝つんだろう (~o~)？　正義が勝つのはいいんだけど・・・　どうして最後までオクノテを使わないんだろう w(゜o゜)w 　必ずギリギリまでノーマルで戦い、やられかけて、ヒヤヒヤさせられて、最後に・・・　隠し技を披露し、必ず勝つ (^0^)/　このブログ内容を携帯に打ち込みながら、呟いてしまい、聞かれ・・・　『 何を小学生みたいな事を書いてるの？ 』 と、笑われた (>_<) 真剣に・・・　永年に渡り悩み続けた俺なのに (@_@) ウルトラマンも、セブンも、タロウも、ジャッキ-チェンも、水戸黄門も、英雄は最後に勝つ。　勝利する自信と、確信と、裏付けがあれば・・・　見せ場の次期や表現のコントロ-ル出来るから、簡単過ぎたら・・・ 面白く無いんじゃない？！って事かな・・・　(^。^)y-.。o○　ふぅ～.。o○

私は、机上の空論だが、いつも頭で考えている。　何度も何度も頭の中で戦い、お互いの手の内 ・ 最大限の力をぶつけ合わせシュミレーションをする習性がある。　相手が全力で来ても勝てないのは、少しでも相手に安易さがあったり、蟻の穴ほどでもスキがあれば、全て想定内だからだ。　組織だったデカイ相手ほど、悲しいかな、現場の自らの意見や自由は効かない雇われの身だ。　雇われでなくても、大手フランチャイズグループ店に加盟している競合他社も、同等に破れる。　何故なら、自社能力の合戦は無く、フランチャイズのチラシや傾向に任し頼る戦法だからだ。　先人をきって合戦をした他の地域の防戦 ・ 手法 ・ 反撃のしかたは、同じなので・・・ すでに見破られて当たり前だし、それを知らねば・・・。　

一対一なら決断権を持った者の勝ちだ。　小回りがきき・・・ 行け！／ 進め！／ 止まれ！／ 右！／ 左！／ 上！／ 下！／ 斜め！／ 飛べ！／ 休め！／ 芸！／ 振り！／ 空軍手法 （ チラシ無差別空爆 ） 取り入れ！／ 陸軍手法 （ ゲリラ外販 ） 取り入れ！／ 海軍手法 （ 得意とする ） 取り入れ！／ ウルトラマンならと、変化 （ へんげ ） 自由自在に切り替える奴なんだから、俺は手強いぞ (^0^)/ ぁは　　

神輿（みこし）を担がれるのも、担ぎ手が多いほどコントロ-ルがしにくい。 たとえば、誰が考えても・・・　４０人で担がれるのと ４人で担がれるのとでは・・・ ４人で担がれる神輿の方が、意志伝心 ・ 行動が素早いはずだ。　有能な人材 ・ 少数のみで、多勢競合を打ち砕くほど、爽快で面白い事は他に無い (^^♪

大手フランチャイズ各社は出店前に、当社に挨拶 (地元競合他社には行って無いと聞く)に来て、『 御社とは戦え無い ・ フランチャイズ契約で、金楊堂の名前を使わず、裏で経営してもらえませんか？　何故なら、地域内 ・ 金楊堂は格別だ。　ローカルではありながら、金楊堂の商品構成と位置付けは、地域一流一番店だ。　東京で言えば銀座和光だ。　全国に、ワンプライスメガネ店が広がったのは、地元一番店が競合店をハサミウチにするために、裏で経営をするフランチャイズをしたからだ。　金楊堂さんが経営して下さらないのなら、我社は・・・　金楊堂以外の他社の各社から、何％かを取ります ・ それしか取れないでしょう。』 ・・・ わずか2時間ほどの話しの中からでも、競合他社との戦い方を見抜く能力はあると自負する。　新参のワンプライスショップの有利点 ・ 弱点 ・ 手法 ・ 商品構成 ・ 内容を知り ＆ 同時にボランタリーグループの上記内容を知り、防戦のやり方まで分析したなら・・・それぞれの技量のオテナミ拝見と、高見の見物だ。　

ワンプライスフランチャイズグル-プ店 ←対→ ボランタリ-グル-プ店の、安売りに見せ掛けたチラシ ＆ 売上争奪合戦を・・・　完全無視し、私は我が道を邁進するのもよかろうと (^^ゞ 　一品 ・ 逸品勝ち得る事に専念する事が、最終的に消費者の目に叶う。　当社の 7万人 のお客様に満足をいただく事だけを考え、猪突猛進に間違いない。　

近隣競合他社の真庭店出店に先駆け・・・　ＯＡＫＬＥＹ 正規代理店認定 ・ ＮＩＫＩ ・ 他多々、金楊堂のみしか取り扱えない各ブランド各種獲得 ・ 他社取り扱い商品は全て取り扱い可能（ 置くに足りない不要と判断のインディーズ商品は置かない ) ＆ 店舗リフレッシュオープン＆最新コンピューター機械システム県北初の導入＆エコ導入・・・　後はこつこつとね・・・♪　他地域での後継者合戦もオテナミ拝見と・・・　リフレッシュの内装も終わり、まずは準備が出来た。　まず、基本の商品構成は久世イズミの株式会社メガネ金楊堂が一番となる。　

真庭地域でのメガネ合戦は・・・　同、国道上に金楊堂と、【 Ｍ 】 社 （ 路面店 ） と、津山近隣競合他社 【 Ｋ 】 の （ 面店の支店 ・ 今期オープン前 ） 、北には、久世商店街再開発ビル内に地元久世老舗有力店 【 Ｙ 】 、南には落合商店街再開発ビル内に地元落合老舗有力店 【 Ｈ 】 、最北地 ・ 勝山にも二店が列ぶ。　今期合戦最後に出店は 【 Ｋ 】 だ・・・ 眼科近隣だが、眼科の先生曰く、『 私が呼んだのでは無く、 【 Ｋ 】 さんが勝手に・・・出店しますから、よろしくと挨拶に来られた。』 と、報告のご挨拶にもおいでになられた。　地元眼科さんの絶対的支持も無く、落合側南寄り立地で、北部からの見込みが薄い＆ 全国チェ-ンの 【 Ｍ 】 社隣接・・・　真庭も、既存の【 Ｍ 】 と、後ワンプライス店が二店同時に出店し挟まれたらどうだろう・・・　いゃ、そうなるだろう (@_@。

自分の事に夢中になりがちだが、第三者的に見た方が適切な場合もある・・・　【 Ｋ 】 の出店は、どうヒイキ目で見ても、総合売上の低下防止の、苦肉の策、不利 ＆ 無謀な計画に感じる。　地元津山での、痛手 ・ 苦戦を、補う総合力をと考えても・・・　ト-タル数字は伸び悩み固定費用のみカサムと予測する。　津山からの外販バスの移動ロス時間を考え、外販本拠地と考えても、今でも出来る事が出来ていないなら、同じだ。　

他地域に気が分散したり、力を注ぐタイミングに、競合他社全てから、津山本拠地は狙い撃ちにされるだろう。　たとえば、大型郊外店ス-パ- 【 Ｊ 】 の正面駐車場や近辺に、ワンプライス店が二店同時出店したら・・・　いゃ、本当にするだろう。　それからは売上実績の上位店の地位から、固定費・上位店に変わるだろう。　ワンプライス店や他社に挟まれ・・　岡山ですでに経験ずみの筈だと思うが。　そういう時代突入だから、当社は迂闊には動かない (*^^)v いかがかな？　私の分析は・・・ と、φ(..)メモメモ

【 Ｋ 】 二番目の老舗だが、片腕の家臣に謀反を起こされ （ 永年務めた店長が、退職後、同地域に出店し、反撃するんだから・・・ 予測も付かず、たまったもんじゃ無かった内情 ) ＆ 真庭出店同じ事が繰り返されない防御とも予測はできる。　当社の反乱は、後継者入社に合わせ整理する為に、私が仕組んだ技だが・・・ (^_-)-☆　家臣の見定めにはもってこいの時期だった訳だ！　あらかじめ他社に勤務するであろう予測の元、整理した。　なぜなら、自分より若い者が、親族会社とは言えども・・・　上司として司令を出し始めて、気分の良いスタッフはいない筈。　謀反は、前任者の社長が元気なうちに片付ける問題だと判断した。　若い後継者には、耐え難い屈辱であろうし・・・　跳ね除ける抵抗力も無い。　

しかし、競合店にクラガエして （ させた ） も、怒らない利点は、ハナカラ競合店の脳力が知れるからだ。　人間って能力は、それぞれだが、一期には変わらないので、一人当たりの売上限界まで予測できる。　そのような感覚の家臣は、また、城 ・ 店 ・ 会社 ・ 人を裏切る。　世渡りをうまくしているつもりが、周りからは見ぬかれ、いずれ世の中から淘汰される。　私が書いている ≪ カテゴリ- ： 映画 ・ ＤＶＤ・ ≫ の中の朱蒙 （ チュモン ） とかをよく見て・・・　自分がどのタイプの人間か、自己分析 ・ 判断し、悟らなければ、気の毒だ。　こちらが会社機能を元に戻した時の、普通では無い凄さも知っているはず。　

宿敵の競合店に敬意を表し、一言語れば・・・　総合売上に甘んじず、メガネ屋一人当たりの売上高平均を考え、（ 当社は、一人頭 ・ 全国平均の ２～４倍と各メ-カ-も知る ） 少数精鋭性に切り替え、ムダを整理しないと、固定費のムダが生じる。　また、どうせならついでに、倒産防止の別会社にして、後継者を代表者名にし、２つの会社運営もした方がベストだと銀行にも話したので、伝わっている事を願う。　

ここで記した内容は、ノンフィクションだが、一番言いたかった事は・・・　メガネ屋合戦に限らず、いかなる企業であっても、同じ事が言えると思う。　それぞれの企業にアテハメ考えてみていただければ幸いだ。　後継者育成が出来ていない企業は別として、そこまでをクリア-している企業は、存続のため、それぞれ次のステップに突入した訳だ。　誹謗中傷では無く、共に存続を願い、最善の方法を・・・　との、エ-ルと解釈願いたい。　一度合戦が始まるとお互い、選んだ歩む道の後戻りはできないのだから・・・。